华夏精英项目管理咨询中心经过多年在项目管理专业领域的研究积累，并参考借鉴了多个国际著名企业项目管理研究成果，形成一整套项目管理方法。在咨询过程中，华夏精英项目管理咨询中心以核心方法论为参照，为企业提供：结合企业的实际情况，帮助企业定义一整套企业层面的项目管理体系规范, 定义一整套组织、资源、流程、原则、方法、制度和模板来指导企业项目的运作和项目的管理、推动、审核等工作。
通过我们的咨询服务, 能够为客户产生一个完整的项目规划、管理、实施的体系，包括组织管理，运作流程和权责分配等方面，使客户不仅能够从企业总部的高度掌握整个企业内所有项目实施进程，也能够使每一个项目得到井然有序，高质、高效的实施。
华夏精英项目管理培训中心在对企业管理现状与管理实际能力诊断基础上对其进行专门策划。通过认真分析企业的培训需求，适应企业的个性需要提出培训方案并到企业中组织实施，从而有效提高企业培训的针对性、个性化，并切实帮助客户解决工作中的实际问题予疑难，帮助客户创造最大价值增值与回报。
项目管理内训是提高企业项目管理水平的有效手段。像微软、摩托罗拉、通用电气、 IBM、HP、诺基亚等众多国际著名500强公司都有自己成熟的项目管理方法和项目运做体系，企业中所有的项目都按照项目管理的模式在有效地运作着。现在，国内的项目管理培训都是采用国际通用的项目管理理论，作为整个知识结构的框架。我们在此基础上进行丰富、细化和发展，结合理论、知识、方法、工具、技能技巧和实践经验进行综合培训，实用性和可操作性很强。课程的设置合理、并与需求吻合、加上讲师的呈现精彩，为学员的学习效果提供了保障。
华夏精英顾问式的项目管理内训，已经远远超越了仅仅获得理论、知识和工具方面的企业需求的初级层次，成为了贯穿项目管理咨询服务于培训始终的，能够为企业提供同行业精英项目管理经验做参考的，并进一步指导企业改进现有项目管理机制和流程的，从而为企业解决实际问题的，顾问模式下的项目管理内训。
作为业界极少数能够提供顾问式项目管理内训的专业机构之一，华夏精英项目管理咨询中心经过多年的成功实践积淀，已经形成了自己的顾问模式和培训风格。华夏精英项目管理咨询中心的顾问式培训具备这样的层次和特点:
- 首先，通过前期和企业客户的最初接触，我们的培训顾问会根据企业客户的行业特点和一般项目特点及客户培训意向给出 最初的标准培训课程方案，请企业提出意见和建议；
- 其次，我们的项目管理专家直接同企业客户做多层面的深入接触交流和坦诚互动，从高层经理到一线项目经理，全方位向企 业了解项目有关情况，包括：企业目前项目的组织形式，项目管理的体系和运作流程，项目的特点，利益相关者的责任，在 实施项目中遇到的问题和难点及对培训的期望和培训形式的要求等；
- 然后，如果企业愿意，我们会请企业事先提供一个以往的具有典型意义的案例进行深入的剖析，找出做得好的地方和有待改 进的地方，研究其症结所在。通常在全部的课程讲授内容已经完成后，我们将这个案例和大家分享，首先由大家结合前段时 间所学的内容进行分析和评说，然后由我们的专家进行总结和点评，最后给出适合企业的项目管理的模式和方法的建议；
- 待培训方案确定后，我们还会在培训开始前对每一位参训学员进行培训需求问卷调查，了解学员个人的项目管理知识和经验 背景及对培训的期望；
- 整个培训期间的学习状态都是互动热烈的。培训形式以理论讲解同案例分析相结合，同时辅助以个人练习、项目游戏、小组 讨论、分组竞赛和自由发问等多种培训手段保证培训目标的最终实现。
为了使企业客户从培训中获得更大的收益，开展顾问式的企业项目管理内训需要得到企业客户的支持与协作。在整个培训项目的生命周期期间，我们需要取得企业方面配合的工作有:
首先，企业客户联系人向我们的培训顾问简单描述出企业所在行业，准备参加培训的部门和参加培训的目的等基本情况；
然后，由企业客户联系人向我们推荐2-3位参训学员中具有代表意义的高层经理、一线项目经理或项目骨干等学员作为我们的培训需求调研对象，调研企业项目管理的现状和流程、跟项目管理相关的各方责任、和项目管理相关的组织结构、考核要求、项目管理重点、现有人员对项目管理知识和技能的掌握程度及企业和学员对于培训的期望和要求等情况；
更进一步，如果企业愿意就自己的项目案例进行深入的剖析，就需要企业客户事先提供一个典型项目的完整情况，包括：该项目的目标、过程、管理方式、组织结构、各方责任、进度计划、实际结果、遇到的问题等详细情况；
在培训开始前，我们会向企业客户提供学员培训需求调查表，企业客户联系人需协助我们敦促培训学员个人填写该表并反馈给我们，以便我们了解参训学员个人的项目管理经验、知识背景和培训期望等情况。
